维维股份多元化之前的创新能力

维维食品饮料股份有限公司成立于1994年，2000年6月在上交所主板上市，是一家大型食品企业，先后荣获***级农业产业化龙头企业，全国农产品加工业示范企业、江苏省优秀企业、江苏省两化融合示范企业等荣誉。然而，维维股份在多元化战略中迷失得太久了，需要剥离过去多元化并购的资产，专注主业。为了挽回颓势，维维股份引入国资，并开始实施“大农业、大粮食、大食品”战略。

1. 多元化投资之路

在多元化发展过程中，维维股份曾经涉足酿酒、煤炭、茶叶等行业。然而，在著名经济学家宋清辉看来，维维股份在多元化战略中迷失得太久了，需要剥离过去多元化并购的资产，专注主业。因此，维维股份开始进行多元化投资的战略调整。

2. “大农业、大粮食、大食品”战略

为了挽回颓势，维维股份引入国资，并开始实施“大农业、大粮食、大食品”战略。这一战略的本质是将包括豆奶、营养性饮料、白酒和休闲保健类食品等在内的业务全产业链化，即拥有终端产品的品牌优势、渠道优势以及原材料来源的产业优势。

3. 优化资产负债结构

在“去多元化”之后，维维股份的资产负债率持续下降，长期偿债能力提升明显。短期偿债能力方面，流动比率上升，而速动比率下降，这是由于存货占流动资产比例的上升所导致的。此外，有息负债也大幅下降，体现出维维股份在去多元化过程中的成果。

4. 酒业板块的发展

在酒业方面，维维股份的多元化布局仍然比较保守。虽然曾投资双沟酒业，但后来又将所持股份卖掉。维维股份的酒业板块发展相对较慢，存在一定的发展瓶颈。

5. 持续调整多元化战略

维维股份在多元化战略的调整中需要持续调整战略方向和市场定位。对于维维股份而言，最关键的问题是多元化的调整。维维股份在整个主业还不强的时候就贸然多元化，对资金和公司管理能力造成了极大的挑战。因此，维维股份需要不断反思和调整多元化战略，以实现可持续发展。

6. 借鉴行业标杆企业的经验

乳企巨头的加入为维维股份带来了挑战和机遇。作为进入豆奶行业比较早的企业，维维股份并没有抓住机会去加大产品创新和品牌建设。行业标杆企业的加入提高了整个行业的标准，维维股份需要借鉴他们的经验并加快创新步伐，以保持竞争优势。

维维股份在多元化战略中迷失了方向，但通过剥离过去多元化并购的资产，并引入国资，实施“大农业、大粮食、大食品”战略，维维股份正在努力找回发展的方向。同时，维维股份还需优化资产负债结构，加强酒业板块的发展，并持续调整多元化战略。借鉴行业标杆企业的经验，加大产品创新和品牌建设，对于维维股份实现可持续发展至关重要。