如何搭建财务共享中心

财务共享中心是指集团或企业内部的一个机构，通过整合各业务单元的财务资源和信息，提供全面、高效、一体化的财务服务。搭建财务共享中心可以实现财务资源的优化配置，提高财务管理效率，降低成本，促进组织内部的协同发展。

1. 搭建财务共享中心的关键环节

为了搭建一个高效的财务共享服务平台，以下环节是必不可少的：

(1) 统一的ERP系统：财务共享中心需要一个统一的ERP系统作为信息管理平台，用于整合各业务单元的财务数据和流程。只有统一的系统平台，才能实现财务数据的共享和整合，提高管理效率。

(2) 统一的IT标准和流程标准：建立一个好的平台需要统一的IT标准和流程标准，这样才能更快地实现信息的整合和流转。

2. 财务共享中心的搭建模式

根据实际需求和现有业务情况，可以采取以下四种搭建模式：

(1) 集团层面建设统一的财务共享中心：将集团内部的所有业务单元的财务资源整合到一个中心，实现财务数据的共享和统一管理。

(2) 按区域建立多个财务共享中心：根据区域划分，将各区域内的业务单元的财务资源整合到一个中心，实现区域内的财务数据共享和统一管理。

(3) 下级单位单独建立财务共享中心：在各业务单元内部建立***的财务共享中心，实现业务单元内部的财务数据共享和统一管理。

(4) 按业务板块建立多个财务共享中心：根据业务板块的不同，将各板块内的业务单元的财务资源整合到一个中心，实现业务板块内的财务数据共享和统一管理。

3. 财务共享中心的作用

财务共享中心通过提供报表等财务数据，方便管理者及时获取机构的经营状况，并根据实际情况进行经营策略的调整。财务共享中心的作用主要体现在以下几个方面：

(1) 整体运营框架的搭建：包括制度设计、业务流程和运营流程等方面。财务共享中心需要设计并实施适合企业的制度，提高效率，并确保业务的正常推进。

(2) 财财关系的处理：财务共享中心需要与财务部门建立良好的沟通与合作关系，确保财务数据的准确性和及时性。

4. 医疗机构的财务共享中心

并不是所有的医疗机构都适合或需要搭建财务共享中心，大型的医疗、医养集团更需要财务共享中心，而单体医疗机构更适合一体化的人财物运营管理平台。在评估医疗机构是否适合搭建财务共享中心时，需要考虑以下因素：

(1) 机构规模和业务范围：大型机构面临的财务管理问题更多样化，搭建财务共享中心能更好地解决这些问题。

(2) 操作复杂性和信息化水平：复杂的业务流程和高度信息化的机构更需要财务共享中心来整合和管理财务资源。

5. 财务共享中心的定位和制度建设

在搭建财务共享中心的初期，需要考虑定位和制度建设。具体包括以下几个方面：

(1) 确定财务共享的战略目标和运营模式：财务共享中心应该明确它要实现的战略目标和运营模式，以指导后续的工作。

(2) 建立财务基础信息平台：通过搭建财务基础信息平台，明确框架，对流程进行规范，实现流程优化。

建立财务共享中心是提高财务管理效率、降低成本的一种有效途径。根据企业规模、业务范围和信息化水平的不同，可以选择不同的搭建模式和定位策略。财务共享中心的搭建需要统一的系统平台、IT标准和流程标准，并与财务部门建立良好的沟通与合作关系。